Isabelle MOREL |
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Isabelle MOREL

Note de l’auteur du site : attention, ce site n’est pas finalisé à 100% et vous pourriez y relever quelques incohérences. En effet, Isabelle MOREL a souhaité nommer son entreprise LSA CONSEILS malgré que nous lui ayons signalé que ce nom était déposé auprès de l’INPI (Institut National de la Propriété Industrielle) et qu’une société était déjà inscrite au Registre du Commerce sous un nom similaire et pour la même activité (Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion), ce qui l’exposait donc à des poursuites judiciaires, un comble pour une professionnelle qui vend précisément à ses clients une expertise contre ce type de risques ! C’est pour cette raison que nous avons offert à Isabelle MOREL une réflexion sur sa marque, ayant abouti à un nouveau nom, CULMINANCE, assorti d’un logo et d’une charte graphique correspondant aux valeurs et aux impressions induites qu’elle souhaitait véhiculer dans le cadre de son activité.

Nous avons par ailleurs laissé sur ce site la section « SHORTCODES ». Cette section n’est évidemment pas destinée au public, elle n’est là que pour permettre à Isabelle MOREL de visualiser les aides à la mise en page dont son site bénéficie. Lorsqu’elle aura réglé les factures qu’elle nous doit, elle pourra alors prendre possession de son site, supprimer cette section SHORTCODES, modifier le contenu, éditer ou supprimer certaines pages et enrichir son site avec du contenu spécifique à son activité.

Ce site, dont le design volontairement épuré s’inscrit dans les tendances actuelles et induit les valeurs convenues avec la cliente, utilise l’architecture informatique AJAX, permettant le chargement de pages instantané, sans le rechargement que l’on subit habituellement entre 2 pages. Il est en responsive-design et son affichage a été testé et ajusté sur une quarantaine de terminaux mobiles (smartphones, tablettes, mini-tablettes, phablettes) dans les 2 orientations proposées par ces terminaux, ainsi que sur les 5 principaux navigateurs du marché (Internet Explorer, Firefox, Chrome, Safari et Opéra) dans leurs 3 dernières versions et sur les 3 dernières versions des systèmes d’exploitation Mac et Windows, le tout dans les 6 tailles d’écran les plus populaires. Le soin porté au code a permis d’amener le score Google Page Speed de ce site en zone A, avec une performance de 90/100.

Isabelle MOREL

Ingénieur Arts & Métiers, auditrice QSE, j’ai débuté ma carrière chez Peugeot en production et méthodes, et ce pendant 8 ans. Puis je rejoins Laroche, en tant de Directrice Générale, Directrice Industrielle et commerciale pour la Chine.

Ces 17 ans au sein de ce constructeur de machines textiles (16 M€, 95% export, 120 personnes) se sont traduites par un accroissement de la rentabilité, la mise en place d’une stratégie d’innovation et de rupture et le déploiement d’un management basé sur la norme ISO 9001 et d’un SAV dont les qualités ont fortement contribué à l’excellente réputation de l’entreprise.

Il a fallu insuffler une véritable politique de prévention ce qui a renforcé l’organisation de l’entreprise à tous les niveaux.

Ce dont je suis la plus fière professionnellement, c’est d’avoir placé les hommes au cœur des activités et d’avoir adapté l’entreprise à une concurrence sans éthique. Tout cela demande beaucoup d’énergie. Mais une fois que cette prise de conscience s’est opérée, une fois que l’entreprise a été structurée de la sorte, c’est à la fois plus de sérénité, plus d’efficacité et une meilleure profitabilité qui s’installent.

Sans les Hommes et leurs compétences, l’entreprise n’est rien.

Bien installée dans le confort d’une entreprise, d’un secteur d’activité et de résultats pérennes, j’ai ressenti le besoin d’aborder d’autres challenges.

Plutôt que de répondre favorablement aux propositions qui m’étaient faites d’intégrer d’autres entreprises dans le même secteur d’activité, j’ai préféré mettre mes compétences aux services des dirigeants de TPE/PME en fondant mon cabinet-conseil en gouvernance d’entreprises : Culminance.

Ainsi, dans l’entreprise, nul n’est indispensable. Pour autant, tout le monde est nécessaire. J’ai dû pour cela m’appuyer sur mes collaborateurs pour rendre l’organisation de tous les services « autoporteuse ».

Et la première de mes priorités a été de travailler sur la sécurité de tous mes collaborateurs, dans tous les ateliers, bureaux… Dans l’entreprise mais aussi sur les sites clients et de l’autre côté du monde.Approche très surprenante mais finalement essentielle car je n’étais plus là pour décider, contrôler et réagir en temps réel.

Les résultats sont généralement édifiants : des collaborateurs autonomes, responsables et fidélisés, une baisse impressionnante des arrêts de travail, un véritable climat de confiance entre collaborateurs et responsables, le tout assorti d’une amélioration sensible de la rentabilité.

Cette expérience, je souhaite aujourd’hui la partager et la reproduire avec à chaque fois autant de succès et de satisfactions. C’est la raison pour laquelle j’interviens en qualité de consultante sur deux types de missions, avec chacune le même objectif : manager votre entreprise dans la sérénité.

 

Que puis-je vous apporter ?

Date de publication : le 19 février 2014.